為扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化拓展“三爭”行動，4月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長張小兵一行到權(quán)屬企業(yè)國投公司開展調(diào)研工作，聽取國投公司近期工作情況匯報(bào)及相關(guān)意見建議，協(xié)調(diào)解決困難問題。
張小兵指出，近期，國投公司在資產(chǎn)管理運(yùn)作和安全管理等方面取得了一定成效，成績值得肯定，要充分認(rèn)識管好用好國有資產(chǎn)的重要性，不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平，持續(xù)在資產(chǎn)盤活上見實(shí)效、出成效、強(qiáng)長效，切實(shí)做到發(fā)展領(lǐng)先領(lǐng)跑、工作爭先爭優(yōu)、底線守住守牢。
張小兵強(qiáng)調(diào)：
1
要具備“系統(tǒng)化”思維。
要發(fā)揮資產(chǎn)信息管理平臺作用，全面系統(tǒng)梳理資產(chǎn)狀況，加快構(gòu)建“一企一檔、一資產(chǎn)一明細(xì)”電子臺賬，精準(zhǔn)歸集土地性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)狀態(tài)、歷史沿革等核心要素，切實(shí)形成動態(tài)更新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，為資源優(yōu)化配置與戰(zhàn)略決策提供更加科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。
2
要提升“市場化”理念。
要加快市場化改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制，樹牢以“實(shí)績論英雄”的用人導(dǎo)向，通過競聘上崗、末位調(diào)整等市場化用人機(jī)制，切實(shí)打造敢擔(dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和市場競爭力。
3
要加快“規(guī)?；卑l(fā)展。
要主動學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)新工作思維，結(jié)合我市區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場需求和政策支持等情況，加強(qiáng)與地方政府及優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聯(lián)動推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，扎實(shí)推動資產(chǎn)規(guī)模突破百億元大關(guān)，公司發(fā)展再上新臺階。
4
要加強(qiáng)“科學(xué)化”管理。
要健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，優(yōu)化清收管理機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)監(jiān)測與閉環(huán)處置機(jī)制，確保國有資產(chǎn)保值增效；強(qiáng)化“法律手段+分類管理”雙輪驅(qū)動，建立動態(tài)跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，聚焦租金催繳難點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)盤活與矛盾化解，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效。
集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
